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	<title>#ProjectManagement &#8211; Elun Consulting</title>
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	<description>ELUN Consulting - Consulente aziendale a Buia</description>
	<lastBuildDate>Mon, 01 Jun 2020 09:13:59 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Ho un consiglio da chiederti</title>
		<link>https://www.elun.eu/2020/06/01/ho-un-consiglio-da-chiederti/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Alessandro Milocco]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2020 09:13:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[#ProjectManagement]]></category>
		<category><![CDATA[aiuto]]></category>
		<category><![CDATA[domande]]></category>
		<category><![CDATA[implementare]]></category>
		<category><![CDATA[industry4.0]]></category>
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		<category><![CDATA[migliorare]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Buongiorno ! Sto cercando di capire al meglio quali sono le&#160;necessità e priorità nelle aziende rispetto alla realizzazione di&#160;Progetti Organizzativi, Innovativi o di Crescita, l’applicazione di Strumenti Digitali, Industria 4.0 e &#8230;. Che ne pensi? Posso chiederti di compilare questo breve questionario? È anonimo e ti porta via un minuto.&#160; E il tuo feedback sarebbe [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>

Buongiorno !</p>



<p>Sto cercando di capire al meglio quali sono le&nbsp;necessità e priorità nelle aziende rispetto alla realizzazione di&nbsp;<br>Progetti Organizzativi, Innovativi o di Crescita, l’applicazione di Strumenti Digitali, Industria 4.0 e &#8230;.</p>



<p><strong><a href="https://forms.gle/VyJjqkBSC84cRfGL7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Che ne pensi? Posso chiederti di compilare questo breve questionario? È anonimo e ti porta via un minuto</a>.&nbsp;</strong></p>



<p>E il tuo feedback sarebbe per me molto prezioso.</p>



<p>In questo periodo che stiamo vivendo ci siamo resi conto che i cambiamenti avvengono in modo imprevedibile e veloce, è sempre più difficile utilizzare le esperienze passate per prevedere il futuro, è difficile pianificare, i fattori sono multipli con non chiara catena di causa effetto infine non riusciamo a capire bene le possibili minacce prima che arrivino.</p>



<p>Il modo “<strong>Abbiamo sempre fatto così…</strong>” non basta più.</p>



<p><strong>Si rende sempre più necessario INNOVARE i modelli di business, MIGLIORARE i processi, IMPLEMENTARE creatività e pensare in modo diverso.</strong></p>



<p>Per andare oltre, abbiamo bisogno dell’aiuto di tutti, considerarli, rendere le informazioni trasparenti e  ciò consente alle persone di essere maggiormente engaged e responsabilizzate. </p>



<p>Non esiste una risposta e comportamento certo.</p>



<p>Quello che è certo è che dovremo reinventarci come persone, imprenditori, professionisti sempre più spesso&nbsp;per stare al passo con un mercato del lavoro sempre più dinamico e volatile. Avremo bisogno di molta flessibilità mentale e di&nbsp;<a href="https://www.elun.eu/2020/04/23/come-le-startup/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un alto quoziente di adattabilità</a>.&nbsp;</p>



<p>Alcune lavori spariranno e altre opportunità emergeranno.</p>



<p><strong><a rel="noreferrer noopener" href="https://forms.gle/VyJjqkBSC84cRfGL7" target="_blank">Che ne pensi? Questo è nuovamente il link per compilare il mio breve questionario?</a></strong></p>



<p>Grazie,</p>



<p><a href="https://www.elun.eu/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alessandro Milocco</a></p>
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		<title>Voucher INNOVATION MANAGER</title>
		<link>https://www.elun.eu/2019/10/23/voucher-innovation-manager/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Alessandro Milocco]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Oct 2019 10:06:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[#automazione]]></category>
		<category><![CDATA[#coordination]]></category>
		<category><![CDATA[#ProjectManagement]]></category>
		<category><![CDATA[innovationmanager]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Voucher per consulenza in innovazione. Per poter accedere ai fondi, le imprese dovranno passare attraverso 3 semplici passi, accessibili dal portale del MISE. Il primo appuntamento è per il 31 ottobre con la verifica dei requisiti per l'accesso alla procedura informatica!</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Le modalità e le tempistiche per la presentazione delle domande del <em>voucher<a href="https://www.elun.eu/chi-sono-elun-consulting/"> innovation manager</a></em>  sono state definite dal <strong>D.M. Sviluppo Economico 25.09.2019</strong>.</p>



<p>Le imprese interessate a richiedere il contributo per l&#8217;acquisizione di consulenze specialistiche “<em>Impresa</em><em>4.0</em>” dovranno attenersi al seguente iter:</p>



<ol><li><strong>dal 31 ottobre</strong>: verifica preliminare del possesso dei requisiti di accesso alla procedura informatica;</li><li><strong>dal 7 al 26 novembre</strong>: compilazione della domanda di accesso alle agevolazioni;</li><li><strong>dalle ore 10:00 del 3 dicembre</strong>: invio della domanda di accesso alle agevolazioni.</li></ol>



<p>Considerando che le domande saranno ammesse sulla base dell&#8217;<strong>ordine cronologico</strong>&nbsp;di presentazione, il 3 dicembre ci sarà un&nbsp;<strong>click day</strong>&nbsp;ed è possibile che lo sportello non rimanga aperto a lungo.&nbsp;Le risorse finanziarie disponibili per la concessione delle agevolazioni previste dal decreto, per le annualità 2019 e 2020, ammontano a 50 milioni di euro e sono previste le seguenti riserve:</p>



<ul><li>una quota pari al&nbsp;<strong>25%</strong>&nbsp;è destinata alla concessione delle agevolazioni alle imprese che, sia alla data di presentazione della domanda che alla data di ammissione al contributo, risultino essere di&nbsp;<strong>micro e piccola dimensione</strong>&nbsp;e alle&nbsp;<strong>reti</strong>;</li><li>una quota pari al&nbsp;<strong>5%</strong>&nbsp;delle risorse finanziarie disponibili è destinata alla concessione delle agevolazioni alle&nbsp;<strong>PMI&nbsp;</strong>che, sia alla data di presentazione della domanda che alla data di ammissione al contributo, risultino essere in possesso del&nbsp;<strong>rating di legalità</strong>&nbsp;sulla base dell&#8217;elenco reso disponibile dall&#8217;Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato.</li></ul>



<p>Si segnala che, nel momento in cui si presenta la domanda di contributo, <strong>sarà necessario indicare l&#8217; <a href="https://www.elun.eu/chi-sono-elun-consulting/">innovation manager</a> qualificato</strong> con il quale si intende stipulare il contratto di consulenza specialistica e allegare l&#8217;offerta sottoscritta digitalmente dal manager qualificato o dal legale rappresentante della società di consulenza accreditata.</p>



<p>Il contratto di consulenza potrà essere sottoscritto tra le parti solo dopo l&#8217;invio della domanda di contributo ed entro 30 giorni dal provvedimento di concessione delle agevolazioni.</p>



<p>L&#8217;erogazione delle agevolazioni avverrà in&nbsp;<strong>2 quote</strong>&nbsp;e sarà possibile richiedere l&#8217;erogazione di una prima quota, pari al 50% delle agevolazioni concesse, solo dopo aver realizzato e pagato almeno il 25% delle attività previste dal contratto.</p>



<p>Nel frattempo risulta già attiva la possibilità per manager qualificati e società di consulenza di presentare le domande di&nbsp;<strong>iscrizione all&#8217;elenco MiSE</strong>, esclusivamente tramite la procedura informatica, fino alle ore 17.00 del 25.10.2019.</p>



<p>Si ricorda che possono presentare domanda di iscrizione nell&#8217;elenco MiSE le persone fisiche e/o le società operanti nei settori della consulenza che, al momento della presentazione della domanda, siano in possesso dei requisiti previsti dalla normativa. Le tematiche su cui si dovrà dimostrare l&#8217;esperienza richiesta e su cui verteranno i contratti di consulenza specialistica sono legate ai processi di innovazione, trasformazione tecnologica e digitale delle imprese e delle reti attraverso l&#8217;applicazione di una o più delle tecnologie abilitanti previste dal Piano nazionale impresa 4.0.</p>



<p>Gli incarichi manageriali possono inoltre indirizzare e supportare i processi di ammodernamento degli assetti gestionali e organizzativi, compreso l&#8217;accesso ai mercati finanziari e dei capitali.</p>
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		<title>7 buone ragioni per ingaggiare un Consulente per il Project Management</title>
		<link>https://www.elun.eu/2019/09/05/7-buone-ragioni-per-ingaggiare-un-consulente-per-il-project-management/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Alessandro Milocco]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Sep 2019 13:16:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[#automazione]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vediamo perchè il Consulente di Project Management può essere una risorsa formidabile per un’azienda di qualsiasi dimensione, ma soprattutto per quelle medio-piccole. Quando parlo di “Consulente per il Project Management”, non intendo necessariamente PM certificati ma professionals con esperienza sul campo nell’utilizzo pratico del #ProjectManagement. 1. Molto spesso un’azienda (od Organizzazione) ha bisogno di consigli [&#8230;]</p>
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<p>Vediamo perchè il Consulente di Project Management può essere una risorsa formidabile per un’azienda di qualsiasi dimensione, ma soprattutto per quelle medio-piccole.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>Quando parlo di “Consulente per il Project Management”, non intendo necessariamente PM certificati ma professionals con esperienza sul campo nell’utilizzo pratico del #ProjectManagement.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>1. Molto spesso un’azienda (od Organizzazione) ha bisogno di consigli e assistenza e non ha all’interno personale adatto. Il tempo necessario a formare e a “far crescere” le proprie risorse in questo campo sarebbe elevato ed altrettanto lo sarebbero i costi. E poi: con quale sicurezza di successo? Un #consulente può essere l’acceleratore per arrivare in meno tempo a risultati importanti.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>2. Per  #progetti grossi può essere necessario un supporto esterno e servizi di verifica e controllo dell’andamento dei progetti. Questo nel caso in cui internamente non ci siano persone con esperienza sufficiente a fare questo o se presenti, sono impegnate sui progetti senza poter sollevare un attimo la testa dal lavoro quotidiano. Una verifica di un esterno, imparziale, può aprire gli occhi su rischi di progetto e andamento per niente positivo delle attività.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>3. La Consulenza in Project Management è spesso il passaggio naturale di persone esperte che all’interno di un’azienda (come dipendenti) non hanno possibilità di crescita, oppure hanno tanta energia e voglia di fare e possono farlo o part time oppure a tempo pieno. Si tratta di persone con notevole #esperienza, magari maturata in più aziende e su progetti di diversa tipologia e settore di attività.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>4. I Consulenti di Project Management sono un’importante risorsa per le aziende che non vogliono assumere personale specializzato a tempo pieno. Spesso il numero di progetti/commesse è molto variabile ed è pericoloso assumere molto personale e poi avere problemi di licenziamento. Questo, purtroppo, è un aspetto poco simpatico della professione, soprattutto in questi tempi di turbolenza economica. Il progetto è stoppato? I costi sono insostenibili? Un Manager <em>ha ubriacato le quote</em>? Bene, nessun problema: congediamo il consulente (magari abbiamo messo un’apposita clausola nel contratto che ci permetta di uscirne bene).</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>5. I Consulenti, per la natura del loro approccio alla professione, portano ad un’azienda know-how, esperienza ed innovazione nella gestione di programmi e progetti complessi. E’ un dato di fatto.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>6. Le spese di aggiornamento professionale (formazione, partecipazione a  congressi ed eventi) sono a carico del Consulente, quindi le Aziende risparmiano ingenti somme.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>7. Una delle attività più importanti che un Consulente di Project Management può fornire ad un’Azienda, è l’attività di #Coaching (o #Tutoring) alle risorse sui progetti per mettere in pratica i processi di PM che magari hanno visto solo in aula. Difficilmente esiste in azienda una figura con l’esperienza (e la posizione) necessaria per fare questa attività di supporto ai colleghi. E’ un’attività tipicamente assegnata agli esterni ed è in forte crescita il numero di aziende che si rivolgono a Consulenti per attività di Coaching.</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>Probabilmente dimentico l’ottavo o il nono o…. l’n-esimo motivo per cui un’organizzazione ha convenienza o necessità di rivolgersi all’esterno ed ingaggiare un Consulente in Project Management. Cosa suggerite?</p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p><a href="http://www.elun.eu">www.elun.eu</a></p>
<!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->
<p>#automazione, #processi, #coordination, #pianificazione</p>
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